Produktový management je pro mě důležitý proto, aby měla má práce smysl. Vyvynutí nového systému nebo produktu je pro mě až druhořadým cílem. Na začátku si musím zodpovědět otázky:
- Jaký problém řeší náš produkt?
- Jak jej řeší jiní, v čem budeme lepší?
- Jakou hodnotu přineseme našim zákazníkům?
- A v neposlední řadě, co za to můžeme chtít?
Produkt je nutné naplánovat, zjistit kdo budou jeho zákazníci a ověřit si, zda o něj bude mezi nimi zájem.
Pak na něj získat zdroje, přijít s první verzí a znovu si ověřit – zda jdeme správnou cestou.
To celé opakovat, dokud bude třeba, nebo zjistit, že byly naše předpoklady špatné, a včas další kroky zastavit. I to se stává.